今年上半年以来，在浦东，外资动作频频：2月，强生中国成为首家获得上海市政府认定的外资开放式创新平台；5月，投资逾2亿元的罗氏全球首个加速器、4200多平方米西门子医疗上海创新中心先后宣布落地张江。强生、西门子、罗氏三个开放实验室的总投资规模近10亿元人民币。

大手笔投入的背后，都透露出外资在华创新新一轮的布局。全球疫情下，外资不但没撤离中国，反而将中国当作了再创“高峰”的起跑线。

据不完全统计显示，在张江活跃的大企业开放创新中心已超过20家。在全球医药企业20强中，9家在张江已经设立或酝酿设立开放创新中心。

为何他们不约而同选择了张江？通过不同类型的外资开放式创新中心负 责人、孵化企业、产业专家及园区方的专访，让我们一起看看跨国企业“开放式创新”的独特之处，探索外资研发在浦东布局背后的原因。

打破“老三样”

孵化者和被孵化者，早已将眼光放眼全球

“做新药研发的人都有职业梦想，无论从什么时候开始，都希望能够成就一个新药。”向斌选择了在46岁时放弃早已习惯的诺华研发大平台出走创业，首站仍选择了张江，创立了国内首家深入肠道细菌基因载体研究的初创团队——和度生物。

就在同一年，强生全球最大、亚太首家创新孵化器——JLABS@上海在2019年6月宣告在浦东张江启用。启动当天，强生中国区主席宋为群说，“将JLABS带到上海进一步扩大了我们在上海的研发和创新的规模。强生致力于在亚太发展一个强有力的区域创新中心，为强生整体业务创新提供有力支持。”

恰好的时间，遇到恰好的平台，和度生物在2019年正式加入JLABS@ 上海成为其孵化企业。和度生物专研的领域很新，属于从“0”开始的基础研究，主要方向是细菌载体基因治疗，即使用基因编辑和合成生物学等方法将治疗疾病的基因整合到非致病细菌的基因组,基因工程菌通过口服被递送到肠道并在那里发挥“药物工厂”作用生产出基因药物,通过调节肠道代谢和免疫等功能治疗相关疾病。

在JLABS@上海，向斌带领团队待了一年半的时间，强生全球的内部科学顾问团队为和度生物提供了从药物研发到科学管理的指导建议，在很大程度上为公司指明了有远见的未来药物研发方向。

“让我印象最深的是第一个研发项目，当天提出需要细胞生物学的平台，第二天就进入了实验室。”向斌说。即便以往在外资内部研发中心申请实验，流程速度也不可能有这么快。

据悉，JLABS@上海成立两年来，孵化了55家涵盖制药、医疗器材和消费品等领域的企业。迄今为止，这些企业中有43家进行了交易，其中11家企业至少和强生进行过一次合作，通过融资和战略合作获得了总计21亿美元的资金。

与世界创新同频的张江，无论是孵化者还是被孵化者，早已将眼光放眼全球。

建立立体赋能

立足张江 将中国创新模式复制全球

相较于强生JLABS孵化模式全球四处开花，首家入驻张江的跨国企业——罗氏则走了一条“循序渐进”的升级之路，而无一例外，浦东张江均是在华首站。并以“一流硬件载体+一流专业管理+一流科学家团队”，快速将张江局部的研发配套环境提升到与大企业持平比肩。

罗氏上海创新中心负责人沈宏博士在张江多年，这三年来他一路见证了投资8.63亿元的全新罗氏上海创新中心、罗氏集团首个自主建立并运营的加速器项目——罗氏中国加速器在张江的陆续落地，见证了罗氏集团总部对中国团队给予的更多资源、研发投入。在他看来，更多的放权，意味着可以做更多的决策，真正从根上把中国创新做强。

“未来，我们不仅可以期待有更多来自中国的研发成果通过罗氏集团惠及全球患者，更希望可以把在中国探索出的创新模式复制到罗氏集团的其他战略中心。”沈宏说。

近年，礼来、GSK、诺华、安进等一批跨国药企研发中心的部分功能从中国撤离一度引起关注，张江集团党委书记、董事长袁涛表示，跨国药企并没有选择将研发活动脱离中国，而是以更加开放、合作的心态和形态与中国本土创新合作。“大企业开放创新中心是激活大企业本身的创新源泉，是深化区域雨林的创新生态的新动力，也是服务构建新发展格局的一个新动能。”

一年累计赋能企业超过200家

在“创新丛林”引入高质量发展“暖流”

“创新是非常‘昂贵’的，一方面体现在其产出带来的高回报，也体现在创新资源的稀缺性、创新结果的偶然性造成的高资金投入和时间成本上。张江创新生态的初期，是依托了较低成本的土地资源、人力资源和市场资源优势，演化到现在已经是体现在各类创新要素和创新主体的集聚度、多元化上，体现在创新服务的完备性、精准性和便利化上。”上海市科学学研究所所长石谦研究员说。

如今，张江的“创新丛林”枝繁叶茂。如何让各个创新主体找到合适的伙伴，让成果尽快转化？张江动足了脑筋：

在上海张江国际医学园区内，一幢面积4200多平方米的西门子医疗上海创新中心正抓紧建设，预计今年三季度投入使用。这一创新中心由西门子医疗携手张江集团合作设立，双方将联手打造一个全新的创新平台，构建医疗科技领域的开放创新生态体系。

全新的上海开放式创新中心是西门子医疗全球四大创新中心之一，为何选择在张江设立？西门子医疗上海创新中心负责人赫伟说，西门子医疗早有在华进一步拓展创新布局的计划，而张江集团恰巧也伸出了橄榄枝，一拍即合“这在西门子医疗的创新道路上也是不多见的。虽然双方体制各有不同，但本着共同的创新目标和合作诚意，一直积极协调配合，实现了项目落地。”

张江集团快速为西门子医疗寻找了合适的场地，距离西门子医疗在张江的办公地直线300米；而西门子医疗引入了全线医疗影像及手术室系统，并建立全新的数字化仿真实验室等，让更多的“中国创造”走向市场。

张江引领的“开放式创新”模式，如同构建新发展格局中的一股暖流，深度激活区域雨林创新生态。

据不完全统计显示，近一年来张江的大企业开放创新中心，为本地成功导入高质量项目超过60家，成为张江科学城高质量项目的重要流量入口。开放式创新中心累计赋能企业超过200家，成为张江科学城高水平赋能的载体平台。

跨国企业在张江创新生态这片“高原”上造“高峰”，这座“高峰”反过来又进一步丰富了张江的创新生态。为何选择张江，向斌的一句话或许透露出了答案：走在张江的道路上，就能闻到一股“创新”的气味。

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